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  【編者按】習(xí)近平總書記指出：“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的‘根’和‘魂’。中廣核工程持續(xù)深化“AE先鋒”黨建品牌體系，引導(dǎo)各基層黨組織圍繞公司黨建品牌積極打造“一支一品”。值此“七一”建黨節(jié)到來(lái)之際，中廣核工程官微推出【AE先鋒】專欄，聚焦各基層黨組織黨建工作良好實(shí)踐和黨員攻堅(jiān)克難先進(jìn)事跡，以鮮活案例展示黨組織政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)的生動(dòng)實(shí)踐，深入推進(jìn)互學(xué)互鑒，為公司以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展凝聚基層智慧和力量。

  今天首期推送蒼南項(xiàng)目部創(chuàng)新打造核電建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)“工友你好”思政工作方法，實(shí)現(xiàn)核安全文化向產(chǎn)業(yè)鏈有效延伸。

  面對(duì)22臺(tái)核電新機(jī)組同時(shí)在建，單臺(tái)機(jī)組建設(shè)高峰期人數(shù)達(dá)萬(wàn)人的挑戰(zhàn)，中廣核工程黨委始終把核安全擺在最高優(yōu)先級(jí)，著力鞏固項(xiàng)目綜合創(chuàng)優(yōu)態(tài)勢(shì)，聚焦項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安質(zhì)環(huán)管理的主要問(wèn)題，在三澳核電項(xiàng)目試點(diǎn)推行“工友你好”思政工作方法，實(shí)現(xiàn)核安全文化向產(chǎn)業(yè)鏈的有效延伸傳遞，引領(lǐng)帶動(dòng)廣大一線工友從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，共同筑牢核電工程的安質(zhì)環(huán)根基。

▲三澳核電廠“工友小院”航拍圖

  蒼南項(xiàng)目部以“讓工友成為安質(zhì)環(huán)主角”為核心理念，基于“工友e家”數(shù)字化社區(qū)與“工友小院”服務(wù)站等平臺(tái)，開展“你引我隨、你啟我悟、你搭我建、你需我辦、你立我循”等具體行動(dòng)，持續(xù)激勵(lì)工友主動(dòng)參與安質(zhì)環(huán)工作，同心協(xié)力將三澳核電項(xiàng)目建設(shè)成精品工程、陽(yáng)光工程、央地合作示范工程。

政治領(lǐng)航強(qiáng)根基，“你引我隨”增強(qiáng)引領(lǐng)帶動(dòng)

▲“你引我隨”做實(shí)政策宣貫

  蒼南項(xiàng)目部在“工友e家”數(shù)字化社區(qū)，通過(guò)工友看得懂、聽得明的方式和語(yǔ)言，將政策程序等重要內(nèi)容清晰明確地宣講出來(lái)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)宣貫的有效性。經(jīng)驗(yàn)分享模塊展示各施工單位在組織工友理解落實(shí)相關(guān)要求方面的良好經(jīng)驗(yàn)，模范引領(lǐng)模塊針對(duì)安質(zhì)環(huán)良好行為、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膫€(gè)人給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，帶動(dòng)整個(gè)工友隊(duì)伍爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。行動(dòng)開展以來(lái)，瀏覽量約80萬(wàn)人次。

思想引導(dǎo)激活力，“你啟我悟”強(qiáng)化宣傳教育

▲“你啟我悟”強(qiáng)化培訓(xùn)成效

  “你啟我悟”工地課堂作為安質(zhì)環(huán)知識(shí)、典型案例分享平臺(tái)，在線展示一線工友在現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)踐中總結(jié)的“微創(chuàng)小改”案例和內(nèi)外部事件經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?！癡R工地課堂”“勞模加油站”，以“安全三分鐘”“安全傳話筒”“實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)”等生動(dòng)的方式，將良好實(shí)踐、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)有效傳遞給廣大工友。

數(shù)字賦能提質(zhì)效，“你搭我建”提升管理效能

  蒼南項(xiàng)目部成立“數(shù)字化實(shí)驗(yàn)室”，培養(yǎng)數(shù)字化人才20余人，搭建人員管理、設(shè)備管理、區(qū)域網(wǎng)格管理、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理等30余項(xiàng)安質(zhì)環(huán)方面的數(shù)字應(yīng)用，幫助工友快速熟悉和了解核電建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工流程及環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了安質(zhì)環(huán)管理從事后處理向事前干預(yù)的轉(zhuǎn)變。

作風(fēng)轉(zhuǎn)變聚人心，“你需我辦”響應(yīng)工友需求

▲“你需我辦”響應(yīng)工友需求

  施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)“工友小院”服務(wù)站，把工友需要的安質(zhì)環(huán)設(shè)施集中管理，通過(guò)“你需我辦36招”主動(dòng)解決工友難題。例如，“智慧健康亭”解決健康檢查難問(wèn)題，“多功能維修點(diǎn)”解決了設(shè)備維修難問(wèn)題，“工地課堂”“勞模加油站”解決技能教育難問(wèn)題?！澳阈栉肄k”上線以來(lái)，已解決工友需求200余項(xiàng)，極大增強(qiáng)了一線工友的幸福感、歸屬感。

制度共創(chuàng)促長(zhǎng)效，“你立我循”完善流程機(jī)制

  隨著“工友你好”思政工作的持續(xù)開展，工友們?cè)诎操|(zhì)環(huán)實(shí)踐中探索出了一大批良好實(shí)踐?！澳懔⑽已毙袆?dòng)注重收集這些“群眾智慧”，持續(xù)檢視流程機(jī)制并推動(dòng)完善，讓制度流程“越改越順”。

  通過(guò)“工友e家”數(shù)字化社區(qū)和“工友小院”現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)站建設(shè)，工友從“被管理者”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍操|(zhì)環(huán)管理者”。通過(guò)“你引我隨”“你立我循”等行動(dòng)，工友累計(jì)提出程序優(yōu)化建議200余條，其中100余條被采納，程序質(zhì)量提升顯著。通過(guò)積分超市、技能比武、星級(jí)工友評(píng)選等激勵(lì)機(jī)制，工友參與培訓(xùn)覆蓋率提升至100%，涌現(xiàn)出233名“技術(shù)能手”和“安質(zhì)環(huán)標(biāo)兵”，125名優(yōu)秀工友成長(zhǎng)為班組長(zhǎng)或技術(shù)骨干。

  “工友你好”思政工作方法推廣實(shí)施以來(lái)，得到了三澳核電項(xiàng)目一線廣大工友點(diǎn)贊好評(píng)，真正讓工友成為核電工程安質(zhì)環(huán)的“主角”，推動(dòng)安質(zhì)環(huán)管理從制度約束走向思想認(rèn)同、情感認(rèn)同和文化認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)結(jié)項(xiàng)目大團(tuán)隊(duì)、凝心聚力共同守護(hù)核安全的目標(biāo)。